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    山东玛尔思企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:有限责任公司
    成立时间:2016
  • 公司地址: 山东省 济南 市中区 泺源街道 共青团路绿地中心12楼
  • 姓名: 朱坤福
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玛尔思每日分享--**团队抓落实的高效机制

时间:2020-12-15点击次数:80

    **者抓落实是一项复杂的系统工程,涉及方方面面,但又有其内在联系,为了确保**团队形成合力抓落实,还需要根据**者工作行为与落实本身的特点,建立一套高效顺畅的**者抓落实机制。总结一些地方这几年的实践经验,**者抓落实运行机制的基本框架是:“责任分工-跟踪督查-**底反馈-及时协调-奖优罚劣。”

    1. 责任分工把事关经济和社会发展全局的重要任务分解立项到**团队每个成员,采取**者与单位直接挂钩和项目负责制的办法,从上之下层层建立抓落实责任制,定工作责任,定任务指标,定完成时间。

    2. 跟踪督查发挥督查人员的作用,对工作任务实施过程进行各种,及时了解项目进展情况,催办催报,并定期或不定期的向分管**汇报,使分管**者心中有数。

    3. 定期反馈建立汇报反馈工作制度,定期召开又**团队成员和有关部门**参加的督查会,由分管**者或承办单位负责人汇报工作任务落实进度、存在问题和意见要求等,也可把每项任务落实进展情况通过电视、电台、报纸等形式对外公布,公开接受群众的监督,使觉得落实工作保持咋在一个受监控的环境下运转。

    4. 及时协调对存在问题和落实较差的工作或单位应由**者着急有关人员分析原因,提出解决的办法,对涉及多个部门的重大问题,**者主动出来协调,该由**者拍板决定的,就及时决断,绝不可模棱两可,避免影响问题的具体解决。在协调过程中,属于多个**者分管的工作,应明确牵头**,其他分管**要积极配合牵头**搞好工作,牵头**也应主动的与其他分管**多商量,多征求意见,多通报情况。

    5. 奖优罚劣奖罚分明,深得人心,能够较好地产生激励与约束效应。由于各**成员所处位置不同,对抓落实的要求也不一样。但一般来说,抓准落实的切入点,十分关键。具体的说,要着力注重点,抓典型、抓不落实的问题。

    ①所谓抓重点,就是紧密围绕线党的中心工作抓落实。党的路线、方针、政策和党委的重大决策、重要工作部署,是党咋一定时期里的中心工作。中心工作贯彻落实的如何,具有牵动全局的作用。对重大觉得部署,要吃透精神,在全面了解情况的基础上,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,进行重点落实。一个时期抓一两个关键问题,集中力量,协调各方,实现突破,带动全局。

    ②所谓抓典型,就是用剖析麻雀的方式,在分析研究的基础上,善于找出规律性的东西,总结各种不同代表性的典型,发现和反映带有普遍性、政策性、倾向性和根本性的问题,运用典型的示范作用,举一反三,推动全局工作的落实。对先进典型要大力扶持,积极帮助总结经验;对落后的典型要抓住不放,弄清问题,总结教训,推动决策的落实。

    ③所谓抓不落实问题,就是抓决策贯彻落实的难点问题,把了解和反馈的重点放在决策实施中不落实的问题上,找出不落实问题的原因,及早采取对策,知道决策落实为止。

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