玛尔思课程--**力与执行力

课程目标：

 训练有效的工作任务完成的标准和方法

提升员工执行效率和完成工作任务的能力

通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变

一、从“高执行力组织”谈执行力

**---高执行力组织（执行力的要素）

1、中高层主管的定位，较有价值的素质和能力

2、为何好的经营战略无法实施成功？

3、执行力到底是什么?

二、执行力的七大要素

了解你的员工和企业

1、定位

1)态度和责任决定结果

2)下属是否尽职的6把尺子

3)坚持以事实为基础

2、沟通与执行的互动

1)实例研究：危机时刻的执行

2)明确目标和**次序

3、思路就是能力

1)开好会议来推动有效的执行

2)帕雷托法则和执行效率的研讨

3)成功配置你的资源

4)跟进和具体落实

4、短板管理

1)“工作标准就是零缺陷”

2)一致性和执行的关系

3)企业，你决战在哪一层？

4)执行与变革

5)对执行者进行奖励

5、精神奖励和物质奖励

1)提高员工的能力和素质

6、情境**介绍

1)批评下级的技巧

2)员工激励心得

3)了解你自己

7、外行**内行？

1)“找匹马骑着”

三、执行的三大流程问题--人员流程，战略流程和运营流程

如何提高层的执行力

1、如何提高中层和基层的执行力

2、摆脱“找借口的文化”---四个凡是

3、执行力的三大流程---人员流程，战略流程和运营流程

四、管理沟通和执行的互动

部门经理的常见沟通问题及其解决方案

1、细节---致命的**

2、零缺陷---质量的概念

3、怎样理解“管理无小事”

五、执行和有效提高工作的效率关系

没有执行力，没有竞争力

1、执行和效率

2、让部下跑起来

3、20/80法则的有效应用

4、创建执行力的企业文化